團隊管理5--技術管理如何兼顧技術

本文來談一下我對技術管理兼顧技術的理解，但願對你們有啓發。微信 你們可能有點不懂，爲何是技術判斷力，而不是其它。我們舉個例子，以做戰爲例，之前你是一個士兵，你的角色就是執行命令並完成任務，當你從一名士兵升級爲一名軍官，你須要決定的是這仗要不要打、怎麼打等的問題，這時候就須要你有出色的判斷力來決策和分析。做爲技術管理者也是如此，以前你須要管好本身的一畝三分地，正常完成本身的任務達成業務目標便可，而成

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