團隊管理2--技術管理內驅力

本文來談一下我對技術管理內驅力的理解，希望對大家有啓發。 管理是由兩個字組成：管和理。我們面對的主要是管人和理事；我們的基本套路是定製度和走流程；我們常用的法則是目標驅動、過程查看和結果校對。管理者經常面對的情景就是需要藉助「人（團隊成員）」去做「事（工作任務）」，「事」本身難不難需要看事情本身，但是「人」本身的人性是很難琢磨的，怎麼把人的潛力、本能、特點、能動性等發揮出來和培養出來需要慢慢領悟和

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