研發團隊管理 第一章 有人讓你做管理（上）

很多coder隨着能力的提升，都會遇到這樣的問題，公司會強迫你做全部或者部分團隊管理的工作。那麼問題來了，毫無經驗的你，如何下手？   首先，你要明白管理的核心目標是什麼？   4個字「創造價值」，簡單粗暴的解釋就是，你要用盡一切手段，用最少的、最便宜的人在最短的時間段內交付最多、最好的工作成果。   如果你不明白這一點，你永遠都不會是一個好的管理者，在管理這條路上也不會走多遠。   之所以這麼說

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