神勇的產品經理之路系列-11 產品落地

最近有個技術牛人，從技術同窗的視角看產品，整理一下與你們分享分享。

1、項目常見問題

1.客戶價值不清晰，不能獲得項目成員的承認
2.項目範圍不穩定，在項目的每一個階段均可能發生需求變動
3.資源不足，UED,前端，開發，測試均可能是瓶頸
4.依賴的外部配合不力，不可控
5.技術方案不成熟，總在修改
6.項目計劃不能落地，不斷延期
7.項目團隊氛圍很差，士氣低落，相互埋怨
8.都想少作，系統模塊間的中間地帶沒有人管，不清楚的地方沒人拍板，分期被拖延到後期
9.項目質量差，bug太多，上線客戶體驗差
10.開發說功能作不了
11.開發人員水平良莠不齊，投入不同
12.開發不看PRD
13.項目完成，發現不用了。
14.業務思路不清
15.技術驅動的項目無PD
16.需求描述不清楚，PRD肯定不及時

2、產品落地四大要素

 

 範圍、進度、質量、成本

平衡四要素-多快好省，平衡干係人-客戶滿意和團隊成長

3、清晰的產品價值

1. 客戶價值是什麼

2. 目標客戶羣是誰

3. 與公司戰略關係

4、可執行的產品方案

1.產品的發展階段劃分

2.系統全面的需求分析

Ø業務流程、用戶視覺、用戶交互

Ø運營數據的埋點、採集、分析

3.清晰的需求優先級劃分

Ø優先級、可能的資源投入、實現難易程度

4.需求實現的標準：初、中、高

5.明確的運營目標

6.清晰的運營計劃

5、產品的實施跟蹤

1. 啓動 ：

A. 內部溝通，達成一致的業務目標，獲取資源

B. 外部依賴的產品溝通，獲取好的支持

C. 項目時間各個階段的分配是否合理

D. 開發、測試 對需求的理解 是否正確一致

2. 實施 ( 風險管理 ) ：

A. 關鍵路徑的跟蹤，項目經理的補位

B. 嚴格控制需求變動和實現優先級

C. 跟蹤核心需求的實現是否被打折扣

D. 模糊 地帶是否有人作 決定

E. 外部 依賴是否有很好的 溝通

F. 關注團隊人員狀態和調節團隊氛圍

3. 上線：

A. 驗收核心需求

B. 市場宣傳

C. 及時跟蹤各類線上問題，客戶疏導，快速

4. 產品運營跟蹤，持續優化

6、良好的開發互動

1. 爲開發團隊創造一個良好的外部環境

2. 理解支持開發團隊自身發展的訴求

3. 平時多作感情溝通，創建良好的合做氛圍

4. 產品經理須要：（感受我都有，就不知道功力如何，呵呵。。。）

A. 用心， Ownership ，激情

B. 換位思考 ，多角度思考問題

C. 寬闊的胸懷和堅忍不拔的 毅力

D. 具有必定的技術判斷力

E. 豐富的知識和快速學習的 能力

 

聽完培訓後的感覺：

一、產品經理真的太不容易了，特別是在互聯網行業。

二、知道作什麼了，PD如何修養，如何落地到每一個產品細節？   是一個修煉的過程。