產品經理之路（二）

本文簡述產品經理基礎階段及產品思惟--商業模式畫布。

1、概念

　　一、畫布

　　二、商業模式

2、要素

　　一、用戶細分

（1）以用戶爲核心

（2）咱們正在爲誰創造價值？

（3）誰是咱們最重要的客戶？

　　二、價值主張

用來描繪爲特定用戶細分創造價值的系列產品和服務。

（1）咱們應該向客戶傳遞什麼樣的價值

（2）咱們正在幫助咱們的客戶解決哪一類難題

（3）咱們正在知足哪些客戶需求

（4）咱們正在提供給客戶細分羣體那些系列的產品和服務

三、渠道通道

用來描繪公司是如何溝通接觸其客戶細分而傳遞其價值主張

（1）經過哪些渠道能夠接觸咱們的客戶細分羣體？

（2）咱們如何接觸他們？咱們的渠道如何整合？

（3）哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最高？

（4）如何把咱們的渠道與客戶的例行程序進行整合?

四、用戶關係

用來描繪公司與特定用戶細分羣體創建的關係模型

（1）咱們每一個用戶細分羣體但願咱們創建和保持何種關係？

（2）哪些關係咱們已經創建了？

（3）這些關係成本如何？

（4）如何把它們與商業模式的其他部分進行整合？

五、收入來源

用來描繪公司從每一個用戶羣體中獲取的現金收入（需從創收中扣除成本）

（1）什麼樣的價值能讓用戶願意付費？

（2）他們如今付費買什麼？

（3）他們是如何支付費用的？

（4）他們更願意如何支付費用？

（5）每一個收入來源佔總收入的比例是多少？

六、核心資源

用來描繪商業模式有效運轉所必需的最重要的因素

（1）咱們的價值主張須要什麼樣的核心資源？

（2）咱們的渠道通道須要什麼樣的核心資源？

（3）咱們的用戶關係呢？

（4）收入來源呢？

七、關鍵業務

用來描繪爲了確保商業模式可行，企業必須作到最重要的事情

（1）咱們的價值主張須要哪些關鍵業務？

（2）咱們的渠道通道須要哪些關鍵業務？

（3）咱們的用戶關係呢？

（4）收入來源呢？

八、重要合做

讓商業模式有效運做所需的供應商與合做夥伴的網絡

（1）誰是咱們的重要合做夥伴？

（2）誰是咱們的重要供應商？

（3）咱們正在從夥伴那裏獲取哪些核心資源？

（4）合做夥伴都執行哪些關鍵業務？

九、成本結構

運營一個商業模式所引起的全部成本

（1）什麼是咱們商業模式中最重要的固有成本

（2）哪些核心花費最多？

（3）哪些關鍵業務花費最多？

3、圖例