產品經理之路（七）

本文簡述產品經理的工做方法及應用之商業需求文檔（BRD）。

1、三大文檔

一、BRD 商業需求文檔

二、MRD 市場需求文檔

三、PRD 產品需求文檔

四、FSD 功能詳細說明文檔（不經常使用）

2、BRD

一、概念

一般用於向領導彙報（決策層），傳達想作的事情，使決策層評估、價值。

二、產品介紹

（1）用一句話來清晰的定義你的產品；

（2）用一句話來明確表述產品有什麼創新，解決了用戶什麼問題，填補了市場什麼空白；

（3）用一句話（包括具體數字）來描述產品的市場規模和潛在的遠景；

（4）用一句話來歸納你的產品競爭優點；

（5）用一句話來講明爲何咱們的團隊可以作出來，須要多久作出來；

（6）用一句話（包括具體數字和時間）來概述你的產品多少時間內能夠賺多少利潤；

（7）用一句話來陳述你但願須要的資源支持，以及怎麼用。

三、產品的商業模式

靠什麼賺錢？

四、產品的市場分析

（1）宏觀行業趨勢

（2）微觀的細分市場

（3）怎麼進入並發展

五、競爭對手分析

（1）競爭對手

（2）怎麼競爭

六、團隊

（1）須要哪些人員

（2）階段週期

七、產品線路圖 Roodmap （相似甘特圖）

（1）功能模塊

（2）版本

（3）步驟

（4）時間安排

八、財務計劃

（1）收入來源和渠道

（2）收支平衡條件

3、BRD三個目標--找決策層

一、很重要=>支持

二、有價值=>重視、戰略=>CEO

三、須要資源=>橫向支援=>CTO、CFO

4、決策層分類

一、資本CFO=>經費=>ROI

二、市場COO=>市場營銷、運營=>週期、形式

三、研發CTO=>技術=>產品功能、技術難度

四、戰略CEO=>影響公司發展