產品經理之路（八）

本文簡述產品經理的工做方法及應用之市場需求文檔（MRD）。

1、概念（面向參與需求的人）

主要用來收集、分析、定義用戶需求，及產品的歸納性的產品特徵。需清晰、完整的分析出目標用戶的痛點、遇到的問題。

一、找到用戶需求（目標用戶）

二、分析爲何存在這些需求

2、內容

一、產品、需求名稱

二、版本歷史

（1）大版本 V1.0.0 V2.0.0  --如涉及大方向變更

（2）中版本 V1.1.0 V1.2.0 --如新增功能

（3）小版本 V1.1.1 V1.1.2 --如修正、優化

（4）要素：文檔版本/撰寫時間/變動人/屬性/審覈人

三、用戶問題、產品機會

四、目標市場分析

（1）目標市場

（2）市場規模

（3）市場特徵

（4）發展趨勢

（5）時間週期

五、目標用戶分析

（1）用戶描述

（2）用戶/市場統計

（3）用戶分類剖析--用戶分類模型

（4）用戶情景

（5）關鍵用戶需求

六、競爭對手分析

七、產品、需求概況

（1）產品定位

①市場定位--哪一個市場

②用什麼樣的產品知足用戶需求或者市場需求

（2）產品場景

①核心目標（KPI、ROI）（如：安裝量、卸載量、日活數）

②產品構成

--功能型的（如：開發人力、時間、收入）

--非功能型的（如：性能、可維護性等）

（3）Roadmap

產品路線圖（一期、二期...）（可相似甘特圖、泳道圖）

（4）時間進度規劃