產品經理之路（六）

本文簡述產品經理的工做方法及應用之商業需求分析。

1、需求採集

一、需求來源渠道

①公司內部（老闆、其餘部門或同事）

②產品經理本身（策劃、挖掘）

③公司外部（用戶、客戶、夥伴）

二、需求獲取方式

①業務發展的要求

②用戶調查結論

③用戶反饋分析

④產品數據分析

⑤競品分析

三、需求管理表（要素）

①來源渠道

②需求描述

③需求性質：優化、新增、bugfix、idea

④需求評述

⑤備註：提出人、提出時間

⑥後續計劃：排期、留存、暫緩、合併、擱置

四、產品需求池

彙總管理（部門級別）

2、需求分析（價值、成本）

一、需求分類

①功能類（加法、減法）

②數據類

③運營類

④體驗類

⑤設計類

二、四象限定位法

①重要並急需

②重要不急需

③不重要但急需

④不重要也不急需

3、需求篩選（團隊評審、彙報）

一、需求決策

戰略定位

產品定位

用戶需求

二、戰略方向

起步階段--關注產品最核心的功能

發展階段--優化、擴展、完善

迭代階段--設計、體驗、運營

三、產品定位

戰略方向更偏向於市場

產品定位更注重功能定義

四、用戶需求

不把須要當成需求

不把產品形態當成本質

4、需求處理

需求處理、轉向開發

5、文檔（產品管理分析文檔）

分類

分析（四象限）

分級（包括優先級、時間、人員）

緣由（擱置、是否啓動、什麼時候啓動）

週期（更新）