PMP——項目的正式驗收

1.若是項目最後的結果被拒覺驗收，項目經理應該作什麼？

分析：拒絕驗收一個可交付成果一般須要複覈原來的驗收標準。可能客戶忘記了驗收參數，而按照驗收標準這個可交付成果原本是應該被接受的。若是驗收標準揭示可交付成果不合格，那麼就要返工。在可交付成果被接受以後，而不是以前，任務纔算完成。

2.項目正式驗收了，你這個項目經理是否再也不也沒有別的義務了嗎？

分析：直到全部可交付成果都已被驗收，合同才能結束。若是合同在全部可交付成果完成並被接受以前結束，你將很難再把供方叫回來修正可交付成果。

3.若是客戶說他會籤這個文件，可是要你作出額外的讓步，你會怎麼作？

分析：項目沒有被正確地移交經營。讓那些未來維護項目產生的產品或服務的人，獲得充分的培訓和足夠的文件資料，以便他們可以開展工做，是很是必要的。