如何有效使用Project（1）——編制進度計劃、保存基準

.前言： 軟件產品的研發、升級、定製等，一般都是以項目的形式進行，此時項目進度計劃以及資源使用情況就變成了項目經理關注的重點。如何讓項目計劃有效可控，及時暴露問題？如何查看資源的負荷情況，看資源分配是否合理。 當然，如果你的公司已經實施了專門的PM軟件來監督管控，可以忽略本文。否則，你可以用微軟的Project來做到這一工作。 我也算是一個專業的從事PM軟件產品的人（雖然我們的客戶都是製造業研發項

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