基於Project的項目管理(一)編制進度計劃、保存基準

1.前言： 軟件產品的研發、升級、定製等，通常都是以項目的形式進行，此時項目進度計劃以及資源使用狀況就變成了項目經理關注的重點。如何讓項目計劃有效可控，及時暴露問題？如何查看資源的負荷狀況，看資源分配是否合理。框架 固然，若是你的公司已經實施了專門的PM軟件來監督管控，能夠忽略本文。不然，你能夠用微軟的Project來作到這一工做。測試 我也算是一個專業的從事PM軟件產品的人（雖然咱們的客戶都是制

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