PMP 第5章錯題總結

  1.工做分解結構是項目團隊與相關方之間溝通的有效工具之一 2.控制帳戶是工做分解結構某個層次上的要素，以便與工做包一一對應 3.項目範圍說明書包括產品範圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任，以及項目制約因素及假設條件的描述 4.範圍變動會修改已肯定的範圍 5.工做分解結構的每一項都被分配了惟一的標識符：帳戶編碼 6.規劃範圍管理過程是描述將如何定義、確認和控制項目範圍 7.產品分析又

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