IT項目經理是如何定義「成功」的

項目的成功交付奠定了IT部門的公信力。一旦IT取得了項目層面的「權力」，那它就會影響組織的盈利結果，換句話說，那會成爲一個可感知的事實。但讓人無法理解的是，領導和員工的培訓水平，讓這些盈利結果不盡相同。 智能項目的交付是敲開未來更多項目之門的關鍵。項目經理，客戶和承包商之間應該先進行談判。花幾十年的時間來學習和實施項目管理方法、測量和控制， 再加上純粹的奉獻精神和在項目中的努力大大提升了IT的成功

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