IT項目經理如何正確做好項目實施

本文摘自「光環國際」—中國項目管理PMP培訓上市企業 對自己的能力有清晰認識：侷限 你需要客觀的評價自己的長處和短處，並且着手縮小自己的差距。 做軟件的人常常被認爲缺乏出色的交際能力。你需要加強你的人際處理能力，諸如調解矛盾，說服他人，「推銷」自己。你需要應付一些不想應付的場面，比如批評你的下屬、爲爭取下屬的績效「吵架」。 對項目進行拆解重構 1.這個項目是什麼項目，具體大概做什麼事情，是誰提出來

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