項目經理定義

一、兩個角度

使項目目標與組織的戰略目標一致
使團隊中的每一個人朝同一方向努力

二、一個核心

整理能力

三、三個層面

過程層面
認知層面
背景層面

四、四大技能(人才三角)

項目管理技術
商業管理技能
領導力
戰略管理技能

五、五大關係

項目內部關係
項目與所在組織關係
項目與所在行業關係
項目與項目管理職業關係
項目與其餘職業的關係

六、戰略和商務管理技能

工做知識
領域知識
業務知識

七、領導力風格

聽任型
交易型
服務型
變革型
魅力型
交互型

八、領導力行使權力方式

人身權力 => 參照權力、專家權力、魅力權力
職位權力 => 正式權力、獎勵權力、處罰權力、加壓權力
人際權力 => 關係權力、迎合權力、愧疚權力、說服權力、迴避權力
複合權力 => 信息權力、情景權力