給你一個團隊，你能怎麼管-讀後感-凝聚力和執行力（1）

      我的感受這本書層次定位在中高層管理者，教你怎樣去管理一個團隊，怎樣去領導一個團隊，有許多點值得我去學習，Mark下來，可能即將就去會用到。

      好比經營一個公司，我如今也頗有感覺，不一樣領導，不一樣的管理風格，直接就決定了一個企業是否賺錢，員工是否穩定，這個真的是切身感覺，我也要總結得與失，吸收好的

地方，迴避很差的地方，說不定那天本身就會去嘗試，去操做了，我的很是贊成書中一句話，團隊管理是居於第一重要性。

       團隊的目標

       企業文化信念目標，這個是書中第一單着重強調的，着重強調目標的重要性，能夠說沒有目標就沒成功，目標的基礎是文化和信念，有了這些團隊纔有精神上的動力，纔會

經得起考驗，纔可以保持穩定，如今著名公司都有本身的企業文化，並且那些爛公司，離職率高的公司，是沒有什麼企業文化的。越優秀，越有能力的人是不會只考慮錢的，他們

確定是會把發展，機會放在第一位，而後纔會是錢，有了我的能力的提升還怕沒有錢麼，對吧。因此爲何年初的時候要提口號，定目標。

      目標必須是惟一併且可見的，統一的目標和凝聚力，這是團隊的核心，造成不散的團隊精神。

1 團隊沒有私「我」，只有「咱們」。每一個人都是團隊中的一枚腦細胞，服從中樞神經的調控，異見分子可能有容身之地，但毫不能反客爲主。

2 一支團隊，最重要的是凝聚力和共同目標，凝聚力保證了後者的實現，後者又使得團隊的凝聚力能夠發揮其價值。

      這個就跟部隊作戰同樣，一切聽指揮，團隊爲的是戰略目標的達成， 不要計較個別得失，你們有共同目標去取得最後勝利， 一切都要以目標爲導向。

      團隊執行力

           執行力是團隊效率的基礎，就是領導目標制訂的再好，若是團隊執行打折扣，也等於0。

  

好的方法Mark：

保障執行到位10大步驟：

         第一步 制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增長向心力。

第二步 設計組織結構：分清職責，明確分工

第三步 編制崗位說明：作到考覈有據，獎懲有章。

第四步 理清管理流程：避免部門各自爲政，不相配合

第五步 制定目標體系：提高工做效率，使團隊主動工做。

第六步 考覈員工績效：使工做有結果，讓利益分配變公平。

第七步 設計薪酬激勵：使員工積極工做，多勞多得，能勞多得。

第八步 建設文件制度：使團隊有章可循，有法可依。

第九步 打造人才梯隊：提升人員的素質能力

第十步 管控措施到位：防止執行不力，避免推諉扯皮，每件事情須要有惟一負責人負責。

        團隊協調

          人事經理承擔着重要的職責，一個團隊中，人事經理至關於二號人物，他負責創建人事和利益分配製度，協助部門老大進行綜合管理，是團隊潤滑劑。

團隊工做日記

創建團隊工做日記 ，是一種對工做及時總結，反饋，糾錯，進步，執行監督很是重要。