從一個真實案例去思考團隊的打造，以及戰鬥力和凝聚力的提升

我們工作中難免會遇到一些困惑： 爲什麼我的領導很少的去做和我同樣的事情？ 我感覺我管理的項目人員的效率已經達到極限了，而且都非常疲憊，還能再提升麼？ 團隊的目標和我個人的目標，到底有什麼直接聯繫？ 我想爲團隊多做一些事情，但是總感覺用不上力，爲什麼？ 本文用一個划船的案例，說明一個團隊的結構，以及團隊工作應該如何進展才會更高效。其中並未談及任何關於團隊工作的主觀言論，目的在於能夠給讀者一些思考空間

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