給你一個團隊，你怎麼帶？

有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的柺杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。 帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是一個系統工程。 關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身爲管理者的你有所幫助。   一、一個理念 一個人是工作，一羣人是事業。 管理者個人的力量終究是有限的，所以，管理者的責任就是

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