作爲一個項目經理，你知道該如何覆盤嗎？

覆盤可以達到的效果有兩條： 優化弱項，強化強項 明確自己的價值，明確工作的價值 那麼，覆盤到底該怎麼做呢？覆盤首先是要做的是事實陳述，一旦事實確定下來了，就開始診斷、分析存在差異的原因，找出導致成功或失敗的根本原因後進行規律總結。明白爲什麼會成功、哪些關鍵行爲起了作用、這些行爲有沒有適用條件，對於提高後續行動的成功率有沒有價值。 項目覆盤4步： 最普遍也是最通用的做法：目標回顧——評估結果——過程

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