程序員，你適合作一個項目經理嗎？

項目經理，從之前一個使人羨慕的職位到如今的爛街，各行各業，各色人等，咱們均可以看到項目經理的身影。蓋房子搞建築的，總包分包，大大小小的項目經理無數；新房裝修，也是項目經理帶着幾個小弟出來混的，軟件行業裏，項目經理就更是一抓一大把。固然，相對於項目經理，下面具體幹活的小弟更是多得數不清。所以，更多作技術的工程師們，職位晉升的首選，就是項目經理。爲何？其實回答都差很少：搞技術搞不了一生，年紀大了就幹不動了；項目經理畢竟職位高一些，接觸面大一些；項目經理能夠作管理，當老大；薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但項目經理真得適合每個人嗎？每個開發人員都適合作項目經理嗎？

爲何一個開發組的同事，最後別人晉升爲了項目經理，而你還在繼續編寫那些面目可憎的代碼？

首先，你瞭解項目管理的相關領域知識嗎？你知道PMP的九大知識領域嗎？你清楚CMMI、ISO對項目流程控制的各項要求嗎？若是你有確定的回答，那麼恭喜你，你向項目經理的路上前進了20%。項目管理的知識領域愈來愈廣，項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質量管理乃至對供應商的管理等，每一塊內容都有大量的知識須要學習和掌握，並且須要參與其中的實踐經驗。這麼重要的內容，爲何只佔了20%，你確定很奇怪。沒有錯，即便你對項目管理知識掌握的瞭如指掌，那也只能有20%的加分。由於，這些知識僅僅是書本上的內容，經過學習你們都能掌握；即便不能所有記在腦海中，均可以邊作項目邊照着書上說的流程進行工做。若是每一個項目照着流程按步就班地走下去均可以順利完成，那還要項目經理幹什麼呢？因此，除了知識以外，另外80%的東西纔是重點。

協調能力！這是一個合格的項目經理必須具有的能力

什麼叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。項目經理的職位，在不少外企裏實際上是沒有行政管理的權力的，就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候作的工做是一個項目協調人。一個項目啓動後，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，做爲項目經理，須要與各個部門的人去協調每一個成員的參與項目的時間期限。項目經理須要安排工做與每一個項目成員，人都是一個個體，各類性格都有，如何與不一樣性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。項目經理也須要與上層領導協調，當項目推遲了，如何向領導解釋緣由，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協調能力的體現。除此以外，項目經理還須要與客戶協調，面對客戶漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客戶後，如何減小客戶的抱怨，儘早的簽收，這些都須要項目經理有很是強的，把與項目相關的全部shareholder所有擺平的能力。這一點，應該佔到40%的比例，也就是說，若是達到上面兩條，你就能夠作一個及格的項目經理了。但這仍是遠遠不夠的。

文筆！

項目經理幾乎能夠不用寫代碼，但更多的工做是寫文檔以及報告。這幾乎佔據了項目經理大半的工做時間。

從合同到項目計劃再到項目報告，項目經理都須要極強的文筆寫做功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時候，項目經理須要從不一樣的角度解析同一個問題，而讓人獲得不一樣的結果。固然，若是你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，那恭喜你，這20%你能夠拿滿分。

溝通能力！

不只僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必須要滔滔不絕，出口成章，但說出的話必定讓人清楚的明白；同時，也要經過表情，動做等身材語言，瞭解對方的心裏想法。這一點，真得很難，有的人一生未必學得會與別人溝通。因此，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。

最後10%，就是抗壓能力

做爲項目經理，必定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤爲在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和麪臨着最終期限快到的時候，如何承受並緩解那種壓力，不是每個人都可以作到的。若是你遇到一點事就鬱鬱寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重摺磨。

以上就是我對項目經理的理解，若是你將來想作一個項目經理，那就請比照一下本身，看看是否是符合上面的要求，給本身打個分。固然，各類能力都是能夠學習的，未必都是天生，可是對於有的人，就是能夠運用的遊刃有餘，而有的人就是那麼得不天然。其實，項目經理是個不簡單的職位，想要作好，真得很不容易，須要學習的東西太多太多，不用擔憂，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的項目經理，努力的提高本身，都會向項目經理的職位前進一步！

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