作爲產品經理你應該知道職責是什麼？

若是你已是或者打算成爲產品經理，那必定會被問到過：產品經理是什麼？這個職位的主要職責是什麼？若是你仍是菜鳥階段，這時候必定會思緒萬千、卻無從提及，心想產品經理是否是「產品改變世界的喬布斯」？是「迎娶白富美，走上人生巔峯的CEO」？仍是和程序員撕逼的產品汪？

顧名思義，產品經理由「產品」和「經理」兩個詞組成，意味着這個職業須要經過本身專業的技能及業務流程，以用戶的需求爲導向，輸出有用戶價值、商業價值的產品。正如《AIPMM》書中所說「一個成功的產品經理不但能引導產品的發展，並且能引導公司的發展」。那麼，產品經理由哪些具體的職責及須要掌握的技能呢？彆着急，今天小編跟你一塊兒聊聊產品經理那些事兒。

1、什麼是產品經理？

產品經理（Product Manager），又稱品牌經理（Brand Manager），最開始誕生於1931年的美國寶潔公司銷售部門，以後逐愈來愈多的領先企業採用產品經理管理模式，走出產品研發的「象牙塔」，讓產品研發有的放矢、快速知足客戶需求。然而，到底什麼是產品經理？有人說過，一千個公司就會有一千個產品經理的定義。在IT產業的不一樣領域，甚至在同一領域的不一樣公司，這個職位的定義彷佛都不一樣。

 

與項目經理不一樣，對於產品經理，很難有一個狹義的定義，但咱們能夠從廣義的層面去理解它。對於任何一個職位的理解，均可以從它的團隊角色、崗位職責及技能要求這幾個方面去分析。其實，咱們最先認定及指望的產品經理角色是對一個產品負根本責任的管理者，不管是某個產品線，仍是某一產品下的部分（即子產品）。而具體負責的方式，則須要根據總體的公司戰略，協調多方資源、推進並達到計劃中的目標。

2、產品經理的主要職責是什麼？

那產品經理應該如何作呢？具體的職責有哪些呢？不難想象，有些東西是產品經理的分內、職責之事，而還有些東西只是須要他們瞭解的知識。好比，PM須要瞭解一些交互、運營、設計甚至代碼的知識，但並不意味着PM就是作這些事情的人。這能夠理解爲，任何職業在紮實作好轉業工做的基礎上，對其餘專業的知識和上下游知識的瞭解、學習都是多多益善的事情，畢竟技多不壓身。而產品經理從根本應該履行好的職責，包括：

1.市場調研，經過研究分析市場、競爭產品、用戶行爲及需求等，從而發現產品改進或創新的潛在機會。

2.產品定義及設計，利用PRD文檔對產品進行描述，同時對於產品的界面設計（User Interface）、交互設計（User Interaction）及用戶體驗部分負責，這也是產品經理工做中最有價值的部分。

3.項目管理，指帶領來自不一樣團隊的人員（包括UI設計師、QA、工程師、市場、銷售、客服等），在預算範圍內按時開發併發布產品。

4.產品宣介，主要包括在公司內部跟同事（包括老闆、市場、銷售、客服等）溝通產品 優勢、功能和目標市場，也包括向外界（如媒體、行業分析師、用戶等）宣傳和介紹產品。這能夠說是產品經理價值第二高的工做。

5.產品市場，主要指對外的信息傳播，一般包括製做產品數據表、手冊、Flash演示、網站、媒體專題及展會演示等，在某些公司，「產品市場」和「產品管理」被認爲是同義詞，並由一我的擔當。

6.產品生命週期管理，指隨着產品的發展經歷「產品概念化」、「產品發佈」、「產品成熟」及「退出市場」整個生命週期的產品管理活動。

其中工做包括：產品定位、產品訂價及促銷、產品線管理、競爭策略等。顯而易見，產品的定位好壞與否將直接影響產品後期的研發及上線，所以產品概念化、尤爲產品化這一階段就變得尤其重要。而一款像Mockplus簡單實用的原型設計工具，不只可以優化及加速產品的量化工做，還能對產品功能的描述、產品原型的建立及用戶體驗的改善起到相當重要的做用。最新版本中的功能，更是錦上添花：

A.腦圖，快速完成項目的全部頁面構架、而後一鍵轉爲原型項目，支持在經常使用設計模式和腦圖模式之間自由切換。同時，支持將項目導出爲文檔（即項目樹），支持樹圖、腦圖、文本、表格文件、XML、HTML等格式，製做產品需求文檔更方便。

 

B.頁面流程圖，直觀地看到每一個頁面的內容展現及功能流程，並展現頁面的批註信息，智能生成流程鏈接線，可一次導出全部頁面流程圖。

 

C.團隊協做，容許多人編輯同一個項目、在線審閱、發佈雲項目，大大下降溝通交流成本、提高開發團隊的生產力。

 

3、產品經理的三個階段？

除了產品有生命週期外，產品經理自己也是有階段的，不一樣能力及等級的產品經理，對上面的職責關注重點也是不同的。

新手階段－這個階段的頭銜大部分叫產品專員或產品策劃，關注推進產品目標實現較多，同時幫助導師寫寫文檔、與開發設計溝通、收集材料觀察數據、收集反饋及效果等，培養對產品的感受。

老手階段－頭銜一般就是產品經理，對需求有必定的決策權，關注需求的挖掘及分析，同時有較強的說服能力、邏輯思惟及溝通技能，具有必定的領導力。如今大部分的產品經理就在這個階段。

老大階段－頭銜多是高級產品經理、產品總監或CEO，關注產品的戰略和規劃，對於產品的方方面面都要關注和處理，但最重要的是將產品引導至正確的方向，是整個產品的掌舵人。

說到這裏，你可能對產品經理這個職位有了更全面的認識和了解，固然真正厲害的產品經理是不會介意這些細節的。但願不管處於什麼階段的準備走上產品經理的你，能不忘初心，對用戶、產品及本身負責，活用知識、善用工具，走上屬於本身的人生巔峯！