項目經理如何作好作好進度管理，主要是經過這6個方法

00 引言安全 當項目經理接手一個項目的時候，不要被項目管理所誘惑立刻進行工做又或者對任務進行隨意安排，首先要作的是作一個項目的日程安排是必須的，由於這是決定項目是否成功完成的最重要任務之一。下面給出這6個步驟，能夠幫助項目經理建立一個成功的項目日程計劃表。 框架 01 考慮到全部的團隊成員3d 讓項目中的團隊成員參與到項目時間計劃表的討論中會更加有效，由於這將確保全部項目成員的權益。一人計短二人

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