項目經理：我是如何進行項目進度管理的

在項目管理中，往往容易出現因信息傳遞者的表達問題，或者信息接受者的理解問題，最後導致溝通障礙，影響任務的完成。我們應該如何避免這種問題的產生呢？ 一、明確項目進度及工作安排 一般來說，爲了方便團隊分工，都會制定工作安排表，分配每個人的任務及完成時間。 如果項目需要與客戶進行較多的互動，或者需要結合多方共同協作完成的，工作安排表應該更加詳細，可以使用甘特圖將每個步驟中的具體工作列出，註明由哪一方完成

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