我是如何來進行項目管理-時間管理的

　　我發現每每一旦放下一個技術或知識一段時間，再回看它以爲是一個很好的、很須要總結的技能點，然而你當時在用時就不會發現，覺得理所應當。如今就是這種狀況，在過年休假及婚假的二十來天后，我以爲做爲項目經理的我，有這麼一個技能是好的，是能夠提倡的，是應該持續作下去的，那就是項目管理中十大知識領域之中很是重要的：時間管理。

 

　　如今回想起來，在上個項目的開發、管理過程當中，在時間方面的控制是很是重要的，一方面緣由在於業務單位但願在年前把這個項目交付完畢，這就形成了項目開發時間緊迫。

 

　　下面是正常的項目時間管理流程。在經歷了 建立工做分解結構 WBS後，便須要6.1定義活動，6.2而後要排列活動順序，6.3估算活動資源，6.4估算活動持續時間，6.5制定進度計劃，6.6控制進度。 下圖簡單描述了時間管理的框架。能夠看出， 這裏的每個步驟都有其特定的技術與方法，均可以談上好久。

 

 

 

　　下面我來說講我在管理上個項目時的作法。

 

　　咱們在項目範圍肯定後，製做WBS，定義了活動，以及肯定了活動順序，活動資源通常都指定爲一我的。活動持續時間由開會你們估算決定，能夠經過匿名投票、專家判斷等方式。這些咱們很少做筆墨，在本文中，咱們只關注於制定項目進度計劃，由於它是最直觀的，也是控制進度的輸入，要知道咱們大部分的進度控制工做都是基於項目進度計劃來完成的。進度計劃可用列表形式表示，但圖形方式更常見。下面就從咱們上個項目中採用的，也是我使用更順手的甘特圖，又稱橫道圖談起。

 

　　在上個項目中，咱們的甘特圖是使用「億圖」這個工具製做出來的，「億圖」功能很強大，畫出的也很美觀，它的一個突出優勢是當任務完成進度有更新時，在後面的圖的顏色由藍變綠，能夠很直觀的看到當前項目的總體進度，這是Microsoft Project沒有的特色。 可是不得不說它存在很多的BUG，影響了其使用感覺。 Microsoft Project也有其好處，就是和咱們的TFS能夠聯繫緊密，功能也更強大 。 下圖就是， 包含了 咱們上個項目中的全部任務的甘特圖。

 

 

　　這是一個真實的項目甘特圖，雖然做爲例子會顯得羅嗦，但它貴在真實。能夠從上面的甘特圖中看出工做包與各活動之間的包含關係，以及各活動的 估算持續時間，活動的負責人，在安排活動時，要充分考慮 排列的活動順序，以及活動估算的資源，最好能在資源不搶佔的狀況下達到並行狀態，這都是要考驗項目經理的數學統籌能力的（這不就是PMP考試、項目經理考試的重要考點麼）。

 

　　我會把這些定義的活動分配給各項目團隊成員，也能夠由他們本身take，他們在開發的進程中會不斷的更新各活動的狀態。我便根據這些狀態更新，定時更新上面甘特圖中的進度，通常是一週一次。這樣，從總體上團隊成員就能對當前項目的進展狀況瞭然於心。做爲項目經理，也可以從總體上對項目進度進行好的管控；固然，干係人也會但願看到這個，他們會想知道當前項目的進展狀況，以對項目更有信心。

　　PS：巴厘島真的是很美哦，真的是很舒服，http://www.cnblogs.com/wgp13x/p/4350174.html 這裏是我和親愛的老婆在巴厘島蜜月的感覺，總而言之，言而總之，

I love Bali。

　　

來自王安琪