如何進行項目管理

「聞道有前後，術業有專攻」，一個優秀的項目經理在產品迭代的過程當中，有着不可小覷的做用。然而在大部分互聯網公司，因爲團隊規模的限制，產品經理每每會承擔必定的項目管理職能，那麼產品經理應該如何作好項目管理呢。我曾在任職期間以產品經理身份兼任項目經理一職，就產品經理如何進行項目管理這一話題給你們帶來分享。

怎樣有效的進行項目管理？任何一個項目管理分爲三部分 。 首先， 項目有一個目標． 其爲了達成目標， 每一個項目需耍判斷人力與材料資源的多少： 第三， 每一個項目只有將資源

用丁原米預想的結果才貨完成。 安排一個假期， 裝修一個房間 ， 建造一個花棚 ， 搬到一個新房千 ， 組織一個聚會， 這些全都是基本項目例千 。 爲了完成目標 ， 需耍注總項目管理的三個 共同點 。 這三點存仕丁全部的項目， 不管其規校 ， 是否產出實體產品（好比大橋或計符機系統）， 是不是一個活動（好比產品發佈或體育比賽）， 是不是環境的改變（好比搬到一個新地方）。
此外， 全部項目有三個必須考慮的耍絮： 時間 ， 成本和質品。
三者的關係常常是三角關係 ， 密不可分。 三個耍累仕一個項目進行中也常常發生衝突。 通常米講， 人們總希塑在很是短的時間內 ， 以儘量低的成本得到最好的質罩結果。 然而 ，這三種耍素中的任何一個均可能成爲堂中之巠， 一日肯定其中一點， 那麼另外兩點就需耍相應進行調整。 大部分項目都被迫耍服從至少一個耍素， 因此咱們必須知道項目的巠點 。