項目管理實踐：如何進行項目劃分？

劃分項目只是確定每個部門或團隊的工作範圍，但是部門或團隊每個成員的工作如何安排、怎樣才能確保所有工作都能責任到人是部門或團隊負責人需要重點考慮的問題。 對項目進行拆解分配的時候會用到項目管理常用的任務分解方法-工作分解結構（WBS）。 工作分解結構(WBS)，以可交付成果爲導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。   在使用WBS進行工作分

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