項目管理如何提升項目中的執行力

摘自PM圈子網—項目經理牛人聚集地 一、真正理解項目經理的角色，創造良好的組織氛圍，從而成爲項目進行過程中，執行力的有力保障。 在項目的實施中，須建立一套切實可用的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規範化而且切實可行的項目管理制度，因公司、因項目而異。 合理的制度是項目管理原理、公司特點和項目規模性質、公司文化等各種因素綜合的產物。同時要嚴

>>阅读原文<<