如何做好項目管理：項目管理中的管人和管事

項目管理無非兩件事：管人和管事 1、管人，這點很重要。 一個項目名團隊有很多人，管理人員、技術人員等，如何管理這些人，是一個項目成敗的關鍵！ 管理者通過監督考覈等手段，促進員工認真履職、盡責辦事，並提高員工的業務能力和工作責任心。 學會用人，首先要求這個人要有責任心，他不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認爲他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。

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