領導敏捷變革：組織級敏捷轉型系統思考屋

自敏捷在中國發展至今十幾年時間，敏捷在中國的應用愈來愈廣泛，可是不少企業在從團隊級敏捷走向組織級敏捷的路上困難重重，甚至半路夭折。王明蘭老師做爲在敏捷研發領域從業近20年的資深敏捷教練與研發團隊管理者，輔助了數家企業開展組織級敏捷轉型的經驗，藉助系統思考學，構建了組織級敏捷轉型的框架，爲企業提供了系統地領導組織級敏捷變革的方法。框架 她將企業的敏捷轉型系統思考凝練爲「敏捷轉型系統思考屋」，如下爲其

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