敏捷轉型與組織結構

前言：企業的組織結構（職能型、項目型、矩陣型）直接影響敏捷轉型的成敗，敏捷轉型首先需要團隊成員對目標有高度的共識，而團隊成員長期合作、有共同的KPI、集中辦公等是達成共識需要必不可缺的條件。 職能型組織的人員管理：各部門之間績效相關性低，職能部門負責績效考覈，人員按部門集中辦公，項目團隊成員之間溝通少，缺乏共同目標，難以達成共識；人員頻繁在各業務間調整，對業務的理解不夠。 職能型組織的資源競爭：業

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