定義「擴展」敏捷，第6部分：創建敏捷組織

我們可能會開始考慮將敏捷方法視爲項目變更。 但是，如果您想「擴展」敏捷性，那麼整個文化都會發生變化。 以下是該系列的列表以及一切如何改變組織的文化： 定義「縮放」敏捷，第1部分：創建跨功能要素團隊。 沒有功能團隊，我看不到如何擁有必要的協作來使敏捷方法成功。 這是從功能孤島轉向產品交付的開始。 定義「擴展」敏捷，第2部分：產品開發的程序管理。 計劃團隊使您可以在組織足夠的情況下從項目轉移到計劃。

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