《敏捷革命》（二）

第二章要點理解學習 那些最出色的公司把傳統的瀑布式開發流程放到一邊，改用了更快、更有彈性的迭代方法開發新產品，團隊是跨部門的、多功能的，享有很大的自主空間，公司賦予他們自主決策的權力。他們設定了一個超越一切的目標，他們追求的東西高於他們本身的利益。管理者不會對他們大吼小叫，不會告訴研發人員該作什麼以及如何開發一款產品，相反，管理者扮演着僕人和清道夫的角色，集中精力幫助研發人員清除前進道路上的障礙。

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