如何領導規模化敏捷變革？

在Scrum穩居敏捷方法論C位的時代，我們爲什麼要轉型規模化敏捷？在團隊踐行Scrum、應用看板等方法都取得了很好的效果後，我們要如何轉型規模化敏捷？轉型規模化敏捷，我們應如何去做？做什麼？ 針對以上問題，本文將進行一一解答。 一般情況下，大型企業由幾個到十幾個小型團隊組成。大多數團隊在踐行敏捷的過程中已擁有高效的內部作業流程，能夠獨立完成開發任務。但在大型企業中，面對上千的員工、十幾個團隊，團隊

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