PMP項目管理學習---8,項目成本管理

記住這一句話 可以說所有的項目都是爲了錢 規劃成本 估算成本 制定預算 控制成本 7.1 規劃成本管理 規劃成本管理是爲規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。 本過程的主要作用是，在整個項目中爲如何管理項目成本提供指南和方向。 7.2 估算成本 估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。 本過程的主要作用是，確定完成項目工作所需的成本數額。 7.3 制定預算 制定預

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