這一章全是公式，是計算量最大的一章
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1.進度安排的靈活性是由總時差決定的
2.三點估算經過考慮估算中的不肯定性和風險，能夠提升活動持續時間估算的準確性
3.快速跟進是一種進度壓縮技術，將正常狀況下按順序進行的活動或階段改成至少是部分並行開展
4.避免進度延誤的風險-應該多一些緩衝，即儲備分析
5.活動持續時間估算不包括滯後時間
6.關鍵路徑不考慮資源制約，因此應對不了資源衝突
7.進度計劃制定好後，應該得到批准，成爲進度基準
8.粗略量級估算：-25%~75%；肯定性估算：-5%~10%
9.成本基準是通過批准且按時間段分配的項目預算，包括應急儲備，但不包括管理儲備
10.項目經理使用管理儲備前須要提出變動請求
11.項目資金需求=成本基準+管理儲備
12.EAC是對預計截至到工做完成，總共所需支出的成本的按期評估
13.能夠利用相關變量之間的歷史關係進行參數估算或類比估算
14.購買電腦屬於固定成本
15.項目啓動過程的初期，只有很是少的項目信息，這個階段只能提供誤差可能大於20%的粗量級估算
16.EV=BAC或AC=EAC都表明項目已經完工，由於EAC=AC+BAC-EV
17.機會成本是指選擇一個項目，放棄另一個項目，另一個項目有可能帶來的收益
18.在編制項目預算時，一般會把各個時期的成本基準肯定爲略高於預計的成本支出數，以便
1）容許適當的進度提早
2）應對已知風險的發生
3）考慮預計的債務
19.沒有項目章程的項目，是沒有得到組織的承認和支持，能夠佔用其資源
20.規劃成本管理：肯定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本，在整個項目中爲如何管理項目成本提供指南和方向
估算成本過程：對完成項目工做所需資源成本進行近似估算
制定預算過程：彙總全部單個活動或工做包的估算成本，創建成本基準
控制成本過程：發現實際與計劃的差別，以便採起糾正措施，下降風險
21.完工估算是對項目完工時預期的總成本的按期估算
22.項目的間接成本是來自通常管理費用科目、或多個項目分攤。因爲間接成本是組織分攤到項目上的成本，所以項目經理是沒法進行管理和控制的，是由管理層決定分攤多少成本到具體的項目上
23.項目總資金需求就是項目的成本預算
24.資金限制平衡的做用是按已知的資金限制調整資金支出計劃
25.機會成本不會在估算成本時進行考慮
26.變動請求已經被批准，而且預算和範圍已經被更新。在更新的成本績效基準裏能夠找到新增的費用spa
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