成功的管理者是如何管理團隊和項目的

項目管理的核心是人，也就是一種處理人際關係的技能。管理對於一個組織來說所涉及的無非就是事件與人的問題。作爲一個管理者，「管人」和「理事」是兩大核心任務。事是死的，好理；人是活的，難管。如何管人，對很多管理者來說是非常頭疼的事。管嚴點，得罪人，團隊沒有凝聚力；管鬆點，耽誤事，團隊沒有戰鬥力。一個優秀的管理者不會讓員工覺得你是在管人，而是在言傳身教中培養人、感染人、凝聚人、激勵人，從而實現「管人」的目

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