如何高效管理團隊：成功的10個技巧

成功管理團隊須要的不只僅是簡單地向人們指派任務，在培養業務增加中也起着相當重要的做用。負責團隊管理須要融合人際關係，技術，固然還有組織技能。

成功管理團隊意味着什麼？

在團隊環境中工做實現的業務成果會帶來不少收益，不只是團隊的努力效果大於我的表現，並且團隊合做也可以讓您看到不一樣的角度，並鼓勵溝通和協做。

每一個團隊都有不一樣的成功標準。從公司企業的執行董事會到小型機構的創意部門，每一個團隊都有本身的目標。每一個團隊也有本身的團隊成員，由於成員的不一樣個性、技能和經驗，因此每一個團隊不太可能相同。

做爲管理者，您的工做是引導您的團隊實現最終目標。這不只意味着您須要協調團隊成員使其在要求的標準和時間範圍內知足您的目標，並且還意味着必須判斷這個工做是否適合您的團隊成員。在實現這種平衡的過程當中，您也正在取得豐碩的成果。

那麼，您怎麼能實現這個目標呢？首先，您須要一些管理技能。

關鍵管理技能

若是您有帶領團隊實現目標的技能那就再好不過了。傳統管理者的工做是業務管理，例如設置策略，組織資源和協調員工，但現在，成功管理團隊須要的不只僅是成爲最佳組織者。

您可能常常聽到「領導者」和「管理者」這兩個詞，雖然這二者之間有相同點，但實際上二者之間存在着很大的差別。根據定義，領導者是創造願景，創新並專一於長期衆覽全局的人，而管理者則是收集工具、操控資源和實現願景的人。領導者具備人際交往能力，而管理者則專一於系統和結構。但除此以外，咱們都知道，要讓管理者脫穎而出，擁有領導素質是必須的。

可以與團隊成員進行溝通並創建對於信任、促進協做和加強團隊合做的關係相當重要。工做中不受命令的影響奠基了成員喜歡一塊兒工做的團隊基礎，而且，一個喜歡一塊兒工做的團隊更有可能一塊兒成功。

如何成功管理團隊？

如今，您能夠嘗試一些團隊管理技巧。

1）組建合適的團隊

確保您所設定的任務以最高質量交付的最有效方法是讓合適的人員完成這些任務。選擇最合適的人羣是關鍵步驟，能夠避免團隊中的任何技能差距。

2）相信您的團隊可以完成工做

請記住，委派任務是團隊管理技能列表中的首要任務。避免微觀管理，由於它可能並不直觀，而且代表您對您團隊的能力缺少信任。可是，由於有些人須要比其餘人更多的指示，您在提供幫助的過程當中能夠找到完美的平衡。

3）保持一致，但使用不一樣的方法

考慮到構成團隊的多種不一樣個性，而且這個多樣性也造就了您的管理風格。例如，有些人不會像其餘人那樣接受建設性的批評，所以在提供反饋時您須要定製您的建議。除此以外，您必須在團隊管理技術方面保持一致，一樣的優秀行爲須要在整個團隊中獲得獎勵或者鼓勵，這才能使管理有效。

4）承認成績

若是有人工做作得很好，就要承認他。認識到團隊付出的努力代表您正在關注他們，而且您欣賞他們的辛勤工做。好比在同事中受到一點點小小的表揚，這就像收到證書或卡券同樣特別。固然前提是須要記住獎懲分明，由於您想達到的最終效果就是讓團隊更加可持續的發展。

5）將您的團隊集中在一個統一的目標上

在團隊成員各自的目標之上，確保您的團隊至少有一個目標能夠一塊兒工做。這種團結將增強團隊內部的溝通和協做，並提醒你們是團隊中的一員。

6）改善關係

我不是說您必須與您的員工成爲最好的夥伴，可是在我的層面上了解他們能夠幫助增強團隊合做。在工做時間以外組織一些團隊建設，這種類型的活動可讓您的團隊與您相處感到溫馨。若是團隊相處不舒服的話，您的團隊也將沒法持續。

7）創建開放式對話

良好的溝通是一個相當重要的因素 - 每一個人都須要知道發生了什麼。按期自我更新有助於防止可能出現的任何問題，也能夠預測您的工做結果。此外，開放地接受團隊成員的反饋，這樣的雙向關係有助於鞏固信任，並改善您的團隊管理技巧。

8）促進發展

管理人才不只是業務總體增加的關鍵因素，並且還能夠確保您的團隊成員對本身的角色感到滿意。提供支持和培訓代表您能夠幫助提升他們的能力，並但願他們繼續爲您工做。技能的提高和不斷增加的專業知識才是對團隊成員真正有益的。

9）使用基於團隊的生產力軟件

這可能已經在大多數企業中獲得應用，由於使用基於團隊的生產力軟件（如MadPecker）是集中資源的便捷方式，並讓每一個人都瞭解工做進度。根據您所管理的團隊類型，不管是基於項目的工做仍是簡單的平常業務運營，您將發現使用項目管理工具或工做流管理系統的好處。這些解決方案爲您和您的團隊提供組織、安排和執行項目和業務活動所需的工具。

10）樹立榜樣

向團隊傳達指望的最佳方式就是把您的指望表現出來。做爲管理者，您的行爲將對您的團隊如何開展工做以及相互交流產生重大影響。例如，若是您老是遲到的話，您不能期望您的員工會認真對待準時性。他們不只會認爲遲到是能夠接受的，並且他們可能會開始質疑您做爲管理者的誠信。若是您經過本身的行爲影響他們，他們也就知道該怎麼去作了。

文Dinnie Muslihat（譯：MadPecker）本人創業團隊產品MadPecker，主要作BUG管理、測試管理、應用分發， 網址:[www.madpecker.com]，有須要的朋友歡迎試用、體驗！ 本文爲MadPecker團隊產品經理譯製，轉載請標明出處