項目與團隊管理

項目與團隊管理 目錄 一、團隊建設 1.1、注意高效的研發團隊建設 1.2、穩定的團隊 1.3、PM非常關鍵 二、規範過程 2.1、合理的安排工作計劃 2.2、開發前制訂開發規範 2.3、項目完成時注重歸納總結 2.4、使用源代碼管理器 2.5、制定項目失敗計劃 2.6、使用一體化項目管理軟件 2.6.1、項目管理工具能完成的功能 2.6.2、IT項目管理常用工具 三、定位與需求 3.1、儘量做產

>>阅读原文<<