項目微管理17 - 共贏

記得仍是在第一次培訓的時候，路飛就曾經說過，來這裏是想學習一些新的東西。但是學習新東西照樣能夠在原公司學啊，要知道如今但是信息時代，互聯網已經架起了最爲方便快捷的知識學習途徑，根本不須要經過跳槽來學習一些新東西。

 

跳槽的緣由

---

 

關於跳槽，馬雲曾經說過：「員工的離職緣由林林總總，只有兩點最真實：一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想一想，真是人性本善。做爲管理者，定要樂於檢討。」

 

 

四代認爲從另一個角度也能夠這樣來總結：離職的根本緣由就是員工和團隊只作到了單贏，沒能作到共贏！若是是員工贏了，那麼他以爲屈才了，因此他要離開，若是是團隊贏了，那麼員工會以爲團隊對不起本身，內心不平衡，因此他要離開。若是是團隊和員工共贏的話，那天然就是皆大歡喜了。

 

一切並不是理所固然

---

 

在四代看來，那些在互聯網時代雄起的大公司基本都是崛起於草根，好比谷歌，FaceBook，BAT等。

 

這些公司的建立者本人大都精力過人，並且刻苦用功，堅持不懈，這些都是值得四代敬佩的氣質。並且因爲有這方面的經驗，他們大多都很健談，也很善於給你們畫餅，這是創業必備的技能，由於創業之初確實什麼條件都沒有，因此創業者只能經過描繪未來美好的生活和偉大的成就來拉取外界的支持，不論是融資仍是招攬人才。

 

 

隨着公司愈來愈大，他們漸漸的就會脫離了實際的事務，而且專門成爲公司制度和流程的決策者，他們很是重要的一件事就是設定公司的遠景和遠大的目標，並指望公司的員工都來認同，這原本無可厚非。但是一旦這種事作過了頭，變成理所固然的時候，一切就都變了模樣。

 

四代見過不少創業者或者經歷過創業的人，他們對待新人入職後的抱怨時，很天然的一句口頭禪就是「他們要是經歷過公司之前那艱苦的歲月的話，他們就不會抱怨了」。確實那一階段的歲月多是很艱苦，但是這些與新入職的人有一毛錢的關係嗎？

 

每一個人來到到公司，都是爲了尋找我的利益的最大化，有句話四代記得大概是這樣說的：「什麼是專業的團隊？專業團隊就是在工做中能讓你們作到- 士爲己者死」。對於公司來講，四代認爲，公司的責任就是提供相關的支持來幫助我的來找到利益最大化的職位，並同時在這個過程當中尋求公司利益的最大化，這就是「共贏」。

 

 

事實上，在風光無限的阿里公司中，一直有一個隱隱的傷痛就是，除了最初就參與創業的一些人外，不少後來的高層管理者都在阿里上市後，前後的離開了阿里。不少人藉此發表感慨：「不是老人兒就是靠不住啊，你看阿里公司，後進去的那些高管後來又都離開了，其實全是朝着錢去的嘛」。

 

 

確實從表面上看，事實就是這樣子的，老人都留下了，新人來了又走了，因此不少公司的策略就是對老人到處照顧，到處遷就，由於比較忠誠嘛，而對於新人，每每傾向於嚴格一些，這樣新人到處感受受到歧視或不同的待遇，那就只能好聚好散了，拿錢走人唄，這種事情還真說不上誰對誰錯。

 

共贏纔是硬道理

---

 

說到這裏，四代想起了一句經典的句子：「你能夠講你的理想，你能夠說你的抱負，你還能夠描述你的遠景，你甚至能夠講述產品的偉大，對於這些，我只能說，你有你的理想，我有個人生活，若是想讓我加入你的理想，你能夠經過說服我、收買我，讓我能夠和你一塊兒努力，OK，沒問題，可是千萬不要試圖用你的理想綁架我！」

 

 

任什麼時候候，聚攏團隊講究的都是利益的分配，不論是精神上虛的，好比成就，榮譽，職稱，仍是物質上實的，好比福利，工資，股權，當作到了團隊和我的之間利益的雙贏，這個團隊和工做才能長久。因此四代歷來不會在沒必要要的時候，要求員工一切以大局爲重，時刻以公司爲家，或者是談工做的時候，就講理想和報復，談薪水的時候，只談奉賢和無私，這樣不科學。

 

 

固然，四代同時也但願團隊成員跟本身提要求的時候，也能多談談本身的貢獻和成就。

 

努力作到雙贏，這是四代作出每個決定，處理每一件事情，或提出每個流程，尤爲須要注意的地方。

 

面和心不和？

---

 

不過，人們能夠依靠利益來聚合到一塊兒，可是聚到一塊兒後變成「烏合之衆」，仍是「精銳之師」，那就大有講究了。

 

 

無論採用傳統的金字塔結構，仍是如今的扁平化結構，不論是古希臘那傳說中人人負責的「公民兵」制度，仍是大秦帝國那名利雙收的「爵位制」，對於一個團隊，首要的事情就是「交心」，或者說是「溝通」，或者前面說鳴人兄的「嘴遁」。

 

 

俗話說的好，「首先，心要在一塊兒」。