敏捷轉型：可能的組織措施（第4部分）

「我應該測量什麼？？」 當我與經歷敏捷轉型的人們一起工作時，這是我看到的問題之一。 經理常常將人作爲個體來衡量。 （傳統的度量方法關注的是資源效率，而不是流程效率 。）資源效率的度量方法無法衡量組織交付的內容或阻止組織交付的內容。 這個測量問題可能是改變您的文化和系統的提示。 它可以幫助人們意識到存在改變的原因，並幫助他們創建小型的，可以安全通過的實驗。 我喜歡看到這些問題反映出您的組織爲何要進行

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