敏捷中的自組織團隊

敏捷中的自組織團隊，其「自組織」一詞，可能不是太準確，不太符合關於「組織」一詞的定義，所以有時也用「自指導團隊」一詞。敏捷中的自組織團隊，確定是由外部建立的，而非自發組織在一塊兒的一個團隊。它是一個由外部建立，而後給與受權，而後自行決定行動綱領的一個團隊。這個團隊接受外部給與的任務和約束條件，自行決定如何完成任務。在這個團隊中，不存在外部指定的領導者，而是由團隊成員本身決定，是「民主」，仍是「集權」，由你們說了算。可能在不一樣的階段，會有不一樣的「英雄」站出來，帶領你們迎接各類挑戰。也許正是沒有指定的，或者說官位的（顯式的）領導存在，敏捷中才會將這個團隊稱爲「自組織」團隊吧。

自組織團隊雖然是外部建立的，但這個建立並非真正的「建立」。好像說的有點繞。實際上就是，企業爲了實現某個目標，可定是將一些人組織在一塊兒，成立一個團隊，也就是項目組。但這個團隊並不就是一個「自組織」團隊，那怕已是被受權的團隊。一個團隊要想成爲真正的自組織團隊，一定通過一個自我建設的過程。團隊成員通過互相的磨合和適應，最終才能成長爲「自組織」團隊。

如何才能成長爲一個真正的「自組織」團隊呢？關鍵上有兩點：

1. 尊重。這個尊重，是指團隊成員間，也指團隊外部與團隊間。人與人之間最大的尊重，就是信任。彼此信任，才能放心受權，才能創建起高效的合做。只有互相尊重，互相包容，才能創建一塊兒一個安全的環境。在這樣一個安全的環境之下，每一個團隊成員才能敢說、敢作、敢犯錯誤。沒有錯，是勇於犯錯誤。只有不斷試錯，咱們才能快速找到正確的路徑。一個沒有犯過錯誤的團隊，多是個循規蹈矩的「好孩子」，但註定是個不敢創新，不敢挑戰現狀，沒法超越本身的「乖寶寶」。所以，尊重是創建「自組織」團隊的前提條件，若是不能創建起這樣一種關係，「自組織」團隊只能是空中樓閣。

2. 透明。信任關係，也是須要一些方法才能創建的。「透明」，正是創建起這種關係的最好方法。咱們中國人說坦誠相待，就是這個意思。人和人之將坦誠相待，才能創建信任關係。那麼一個「自組織」團隊要想讓人信任它，必須也要對外部「坦誠相待」，保持團隊的透明。作到了透明，別人想看什麼就能看到什麼，天然也就對你放心了，信任也就創建起來了。所以，在各類敏捷實踐中都提出保持透明。

籃球隊、足球隊等體育團隊，就是很是好的自組織團隊的例子。上場以後，足球教練、老闆，以及其餘任何人，都天然而然的失去了球隊的控制權，這個時候只能靠團隊成員本身作出決定。所以，咱們經常聽到這樣的球場評論：「在某某甲不在狀態的狀況下，某某乙站了出來，帶領團隊取得了勝利。」

因此說，敏捷的「自組織」團隊，稱爲「自管理」團隊可能更爲恰當。