[轉載]項目風險管理七種武器之引言

 

清晨，朝陽，還有Apec藍；

地鐵，人流，還有引導員。

 

度教授健步如飛的走進百度大廈，迎面的保安哥哥一臉正氣英姿勃發，前臺妹妹端莊大氣笑顏如花。

剛剛走上二樓，度教授就隱約聽到一陣陣鼾聲傳來，循聲走過去，他輕輕的推開休息室的門，果然是度小帥正在用高難度的前空翻360度四仰八叉的躺在那兒，鞋子都沒有脫，鼾聲時隱時現。

度教授正想掩門而去，就聽度小帥囈語了一聲。

「妖怪，哪裏走！」撲通一聲，小帥掉到地上又順勢坐了起來。

「小帥，你夢到妖怪了？」度教授打趣道。

小帥揉着發紅的胳膊，很差意思的說道：「是啊，各類妖怪，我剛剛正在和他們打仗呢！」

「又通宵了？」

「是啊，最近項目緊，常常加班。問題不少，老是按下葫蘆起來瓢，處理不完的問題。咱們項目內部稱之爲打怪，打完一波又一波，這不剛剛夢裏正解決溝通怪呢！」

「溝通怪是什麼意思？」

「項目干係人太多，常常溝通效果不佳，因此就屢次溝通，重複溝通，可依然有不少無效溝通。」

「是啊，除了溝通怪，還有需求怪呢！」度小美踩着高跟鞋從外面「噠噠噠」的走進門。「這一大早，度教授就和小帥在討論咱們項目的各類怪呢，趕忙給咱們出出主意吧。」

「對，我實際上是被小帥的鼾聲吸引過來的，」度教授說着看了一眼小帥，小帥很差意思的撓了撓頭。

度教授接着說：「大家說的這些怪問題是風險管理沒有作好，事先不作準備，過後必然遭罪啊。」

見小帥沒有說話，一副求知若渴的樣子，度教授一會兒打開了話匣子：

• 風險管理重在預防，從識別，評估到監控，應對，都是但願最小化不利影響，最大化有利影響；
• 同時風險能夠按照各類維度分爲多個類型，好比咱們常常說的計劃風險、資源風險、進度風險等；
• 而不一樣類型的風險又具備不一樣的特色；
• 一樣，不一樣的項目類型發生各種風險的機率也不一樣。
• 爲此，從項目特色切入，重點關注相應的風險，按二八原則投入資源和精力，能產生事半功倍的效果。

項目特色能夠從以下幾個維度進行總結提煉：

• 產品發展階段：好比方向探索，加速前進，後期維護等
• 項目組織結構：好比獨立團隊，跨部門團隊，跨事業羣，公司外部合做等
• 團隊組織結構：好比按特性組織人員仍是模塊組織人員
• 產品的不一樣端：好比PC、SDK、APP（Andorid，IOS）、H5等
• 項目週期：長（大於3個月）、中（1-3個月）、短（一個月內）
• 項目產品類型：好比用戶產品、商業產品、平臺類產品等；
• 產品研發模式：瀑布、迭代、流式

基於這些項目特色，就能夠幫咱們將項目進行梳理歸類，從而先從該類項目的常見風險及應對措施快速切入。

「這是我剛剛梳理好風險管理七種武器的文章，重點介紹了七類風險及其應對措施，同時將發生這七類風險的常見項目類型也進行了總結，應該對大家有幫助，大家先看看，看完後咱們再討論。我還有事，先走了。小帥要多注意身體，但願這個文章能幫你減小加班困擾。」度教授把文章遞給小帥後掩門而去。

「太好了！」小帥一躍而起，火燒眉毛的接過文章。翻開第一頁，赫然寫着：風險管理七種武器之長生劍。度小美也湊上前來，一塊兒看了起來。

預知後事如何，且聽下回分解之項目風險管理七種武器之長生劍。


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博客轉自：《項目風險管理的七種武器之引言 | 百度敏捷教練 》