一個完整的項目管理流程

一個完整的項目管理流程佈局 從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大體有以下步驟： post 一、產品立項報告 測試 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出《產品立項報告》，好比公司老總、市場部門、研發部門，通常是在公司組織的按期召開的會議上提出，經初步討論具備必定的可行性以後，由公司領導提交到公司負責產品開發立項的部門，好比，總工辦，而後，按照公司的管理流程，

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