項目管理的完整流程是怎樣的？

項目流程是對於一個項目能否高效的完成，能否達到客戶滿意以及領導滿意的雙贏效果，那麼就是需要按時保質保量。項目管理的流程主要分爲以下幾點： 1、項目啓動階段 啓動主要做的是需要制定項目章程並確定初步的時間範圍，成本。項目啓動是基礎，這個意味着項目從0到1的過程，所以必須在項目啓動前要明確，確認項目的目標以及目的，確定需要達到什麼效果，才能更好的開啓項目。就如工程項目，你肯定要確定項目時間，項目成本，

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