項目管理流程整理

  項目成功的定義四要素：準時，高質量，高效率，合理成本。安全 管理一個項目包括：網絡 識別需求 肯定清晰而能實現的目標 平衡質量、範圍、時間和成本四方面各執己見的要求 使具體任務、計劃和方法適用於各個項目干係人不一樣的需求和指望 項目經理職責與能力：架構 職責：工具 履行合同義務，監督合同執行 確保項目目標實現，保證業主滿意 制定階段性目標和整體控制計劃 組織精幹的項目實施班子 及時決策 如實向

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