供應鏈管理對提高企業核心競爭力

　　在經濟發展增速加快，日趨複雜的市場競爭環境下，中小企業因爲規模，資金鍊條週轉等企業運行的實際問題，其生存週期不斷縮短，再加之消費者的消費需求的改變，消費水平的不斷提升，對中小企業的企業的生存壓力也在不斷加大，因此企業應當根據現代的消費需求對自身的產品生產方式和管理模式以及生產模塊進行創新。

　　供應鏈管理是整個的產品生產過程當中所參與的部門與管理組織進行資金鍊條的把控，產品生產信息的獲取，產品銷售需求的調查等一系列的信息進行篩選，根據這些產品從生產到銷售一整套流程中的實質性信息，對企業的生產管理銷售模式進行優化，從而能提升企業的生產和管理效率。

　　實現供應鏈管理的基礎是把整個產品的生產銷售流程進行總體的優化，體現了生產銷售總體化的思想理念，並對各個產品生產銷售的組成部分之間進行信息的共享，根據市場中消費者需求及時的對產品的生產銷售模式的改變，確保當產品在進行市場的投放以後可以與市場中的同系列產品有一些可比性的優點。

　　在實行企業的供應鏈管理以後，根據相關的數據代表，企業得到的收益以下：企業產品的生產速度提升百分之十五，產品進行市場投放後的庫存量可以減小百分之五十，產品生產銷售週期縮短百分之四十，企業的生產銷售部門對產品投放風險評估準確率提升百分之三十，企業進行產品的生產效率提升百分之六十。

　　企業的核心競爭力是企業的產品生產模式和企業生產技能的結合，從根據市場實際需求到產品的設計研發，都須要企業投入大量的資金進行產品的研發，並可以儘量的下降產品的生產成本，因此每一家企業都有其自身產品生產競爭的優點，在當前市場的競爭環境下，也能夠把企業核心競爭力的大小說成是企業技能與生產模式結合度的大小，就市場資本流通而言，企業的產品生產競爭力呈現出不可交易性。

　　加快企業的創新步伐，提升企業的核心競爭力，是企業走向成熟與發展的必要條件。近年來隨着我國企業創新步伐的加快，企業生產商與業務合做夥伴進行合做是企業在激烈的市場競爭環境下的必然趨勢，在經濟全球化發展的今天，大力開展海外業務，建設和開發海外研發基地，增強供應鏈管理是企業走向世界的必然趨勢。