供應鏈管理：企業的三大核心職能之一

       做爲一個製造企業，無論是賣茶葉蛋仍是造原子彈，其核心職能能夠概括爲三點：開發個好產品（研發，以及更廣義的產品管理）、賣個好價錢（營銷，以及更廣義的需求管理）、以合適的成本和速度生產出來、配送給客戶（生產，以及更廣義的供應鏈管理）。這三大職能互爲犄角，構成企業運營的鐵三角。這些職能一道，提升經營利潤率和資本週轉率，爲股東盈利----這是企業的第一要務，也是企業存在的根本緣由。

 

來源：http://scm-blog.com/2016/08/scm-a-key-fuction.html

供應鏈由採購、加工增值、物流配送三部分組成

簡單地講，供應鏈就是採購把東西買進來、運營來加工增值、物流配送給客戶。這三者是供應鏈的執行職能，在計劃職能的指導下運做，即採購聽從計劃的指令，買什麼、買多少、何時買；生產聽從計劃的指令，加工什麼、加工多少、何時加工；物流按照計劃的安排，配送什麼、配送多少、何時配送。也就是說，供應鏈以計劃爲引擎，以採購、生產和物流爲執行職能，在主導企業如此，從供應商的供應商到客戶的客戶也是如此，環環相扣，逐級相連。

能夠說，做爲一個總體職能，供應鏈管理是個虛無縹緲的概念。傳統上，它是由這三個執行職能發展而來的。在有些公司，好比輕資產運做的企業，採購是供應鏈的重頭戲，因此在採購的基礎上，向前延伸到運營和物流，成爲供應鏈職能。這就有了採購和供應鏈管理的叫法----個人第一本暢銷書就是這樣命名的。在運營比較強的企業，運營職能向兩端延伸，覆蓋採購和物流，成爲供應鏈職能。這就是爲何在有些企業，供應鏈隸屬與全球運營部；或者說，全球運營就是供應鏈的代名詞。還有一些企業，好比物流配送扮演重要角色的企業，供應鏈職能是在物流的基礎上發展而來，物流人員在唱供應鏈的主角，也就有了物流和供應鏈管理的叫法。

      參考：http://scm-blog.com/2016/08/scm-improvement.html