我是這麼做項目管理的

      在過去三年的工作當中，參與過幾個項目的開發，每個項目的初期都有一個看起來還算挺漂亮的mpp。只不過隨着項目的不斷演進，所有的mpp都成了擺設。最近一段時間自己也成了所謂的項目經理（需求+項目管理+開發+其它項目的維護+雜事等），也開始用project做計劃。       第一個mpp糟糕透頂，項目進行的過程中慘不忍睹。幸運的是在第二個項目中，事情逐漸改觀。其中關鍵的一點是項目的計劃沒有

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