全棧技術經理——團隊管理：每週問問你的團隊這這些問題 V1.0

全棧技術經理——團隊管理：每週問問你的團隊這這些問題 V1.0

一、本週取得了哪些進展？

​ 經過回答這個問題可讓員工慶祝甚至誇耀一些本身的成果，包括那些跟最高優先級不相干而被忽視的小事情。藉此你也能知道員工眼* 裏的成果與組織的目標是否相關。

二、面臨哪些挑戰？卡在什麼地方？

​ 克服挑戰的最快捷方式就是把困難說出來。一旦知道什麼地方卡住而後引發別人關注，你就有機會獲得指導和教導，幫助你以一種全新方式來思考該問題。
​ 每每只需寫下哪裏有問題就能開啓問題的解決之旅。

三、公司怎麼作才能讓你更成功？

​ 你不知道本身不知道什麼，直到你向本身的團隊提出合適的問題
​ 員工的成功是一個動態和演進的過程。有時候你的團隊須要的是更多的培訓或一對一會面。有時候則須要幫助掌握特定的技能組合。這個問題能提升員工的積極性、參與性和幸福感。

四、你感受怎樣？士氣如何？

​ 這個問題很是關鍵。個體和集體的感覺獲得傾聽和確承認以提升員工的內驅力和快樂感。
​ 回答該問題不只能提升自我意識，還能夠提供對別人有價值的定性分析。一旦成員瞭解了別人的情況，團隊的凝聚力就會提高。從而令團隊工做的效率和滿意度提升。
​ 此外你還能夠所以在適當的時候根據成員的回答狀況採起一些行動或做出調整。成員是否筋疲力盡或感受快樂充滿能量？他們是否對新產品發佈感到壓力？你是否是得對交付時間做出調整以便讓他們實現最有創意的想法？

五、給快樂打分（1-10分），說說緣由

​ 積極心理學的研究已經很明確了：快樂是成功和成就之母，而非反過來。團隊快樂了，不只能想出更好的解決方案，並且那種知足也會對創建高績效低失誤文化有幫助。
​ 該問題同時還發出了一個訊息：除了績效和工做相關問題之外，你還很關心員工的快樂。

六、本週發生在你身上最好的事情是什麼？工做或工做之外的事情都行

​ 詢問這個問題能讓對方感受到你們知道和理解其我的願望和目標，這對於打造一支更具凝聚力更有奉獻精神的隊伍是有幫助的。

七、給公司提供一個關於改進產品或服務的想法

​ 是那些已經爲你工做的人每每是最好的創新來源。這不只可以引出有價值的響應，還能讓響應者感受到與組織的關係緊密和受到欣賞。

八、若是公司是你的，哪件事情你會採起不一樣的作法？

​ 經過每個月詢問這個問題來激發員工的領導力潛能，讓員工有主人翁的意識。

九、團隊其餘成員都作了那些卓越貢獻？

​ 該問題打開了讚美他人的大門，可加強凝聚力。你還能夠就招聘新人應該具有的優先特質進行內部交流。問這個問題最好是能引出具體的、積極的信息。就他人表現泛泛而談每每幫助不大。

十、就如何成爲更好的領導徵求反饋

​ 對於你的團隊來講這是個最棘手的問題，但也很是有價值。你將能瞭解到手下對核心領導力價值的見解，肯定他們是否與管理價值和公司價值協調。此洞察還將助你發現人才，由於回答這個問題須要膽識和技能。

十、關於咱們公司的發展，你有什麼好的想法？

十二、你以爲咱們目前面臨的頭號問題是什麼？爲何這樣想？

1三、在咱們公司工做有什麼不甚理想的地方？

1四、同事裏面你對誰的意見最大？誰給你留下的印象最好？

1五、你以爲咱們如今是否是有什麼大的機遇沒有把握住？

1六、有什麼事你以爲咱們是應該辦但還沒辦的？