項目團隊管理問題

y朋友身邊的一個案例 A 已經從事it行業5年；B是A的同事剛剛作了項目經理不久，當項目經理前兩人關係不錯，但是當上項目經理B爲樹立本身的威信，針對一些小事，到處給A找難看；C和A能力至關，性格不外漏的人。因爲你們公認他們是項目組的中堅力量，因此開始A很想支持B作好工做，但是因爲B的行爲，A只在工做上支持他，其餘私交就沒有了。如今B到處給C提供方便，讓C來壓制其它人員，包括A。弄得項目組的氣氛很很

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